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规章制度Regulatio

江西建工第四建筑有限责任公司质量技术管理及奖惩规定(试行)
 
    为加强公司质量技术管理,满足用户对公司产品质量要求,保证公司质量目标的实现,根据《中华人民共和国建设法》、《建筑工程质量管理条例》,国家现行施工规范和质量标准的要求,结合公司实际情况,特制定本规定。
 
质量技术管理规定
 
一、质量管理机构设置规定
    1、科技质量部为公司质量技术管理机构,代表公司行使对分公司和各在建工程的质量、技术管理职能,公司驻工地代表在质量技术方面代表本部行使其管理职能并对公司负责。
    2、所属各分公司应建立和健全其质量保证体系,制定分公司质量、技术管理制度,必须有技术负责人,设置质量技术部门负责其分公司的质量、技术管理工作。
    3、项目部应建立和健全工程质量保证体系,制订项目部岗位责任制和其他质量技术管理制度,设置项目技术负责人和至少一名质检员,各岗位人员必须持证上岗。
二、现场质量管理制度规定
    1、项目部成立后必须根据项目情况制定各项质量管理制度。
    2、项目部应建立如下质量管理制度
    (1)质量例会制度;(2)质量管理奖罚制度;(3)三检(自检、交接检、专检)制度;(4)质量与经济挂钩的合同制度;(5)技术交底制度;(6)标识制度;(7)样板制度;(8)工程质量事故及报告制度。
    3、项目部必须制定并实行各岗位质量责任制。
三、工程技术管理规定
    1、根据公司与项目部(业主与公司)签订的工程质量目标(合同),项目部必须制订相应的质量目标和保证措施。创优工程要制定创优计划和创优措施并报公司科技质量部备案。
    2、图纸会(初)审
    (1)初审前项目部工程技术人员要认真熟悉图纸,了解设计意图,对图纸存在的问题及疑问做好记录,由项目技术负责人汇总后及时提交设计单位和业主会审。
    (2)由项目技术负责人将图纸会审的结论标注在各份施工图纸上,并加盖图纸修改专用章,注明修改依据、时间并签名。
    3、施工组织设计
    (1)施工组织设计应该在开工前编制、审批完毕。
    (2)根据合同和公司提出的的质量目标和要求,编制施工组织设计(方案),报公司科技质量部审核后,再报公司总工程师批准。
    (3)施工组织设计一经批准,必须严格执行。实施过程中,如确实需要变更和调整的,必须经原审核批准部门同意。
    4、技术交底
    (1)图纸会审交底:经业主和设计单位会审后,项目部技术负责人应将图纸会审结果对项目有关人员进行交底。
    (2)施工组织设计交底:由项目技术负责人对项目有关人员进行交底。
    (3)作业指导书交底:由施工员对操作人员进行交底。
    (4)对采用新技术、新结构、新材料、新工艺的过程和部位,应由项目技术负责人进行交底。
    (5)特殊产品的搬运方案,施工员要向班组进行技术交底。对产品防护要提出要点和技术间歇的要求并向班组进行交底。
    (6)交底必须有书面交底记录,交底人、接受交底人应签字。
    5、技术核定
    (1)对施工中发生的技术核定应及时办理核定手续。
    (2)若变动对其他专业有影响,办理前应与有关专业的负责人协调。技术核定办理后应及时发放给有关专业。
    (3)技术核定和设计变更应及时用图纸修改专用章标注在受控的施工图上。
    6、施工技术标准和作业指导书
    (1)项目部必须配备工程建设标准强制性条文及相应的施工验收标准、规范。
    (2)作业指导书是指导班组具体操作,各施工班组必须严格按照作业指导书的要求进行施工。
    (3)作业指导书由施工员编制,项目技术负责人审核批准。班组按作业指导书的要求进行操作。
    (4)施工员对作业指导书的执行情况进行督促、检查。并及时对违反作业指导书要求的行为予以纠正。
    7、特殊过程
特殊过程指灌注桩工程、地下室防水、承重钢结构焊接、预应力张拉、大体积砼等其他被认定的特殊过程。
    (1)每项工程的特殊过程由项目部在图纸会审后确认,并明确质量要求。
    (2)特殊过程施工前,项目部技术负责人应对特殊过程的施工方法进行认可,并编制相应的特殊过程施工方案。
    (3)特殊过程施工前,项目部应设置质量控制点,及时进行检查和跟踪,并采取以下进一步措施:
    a、特殊过程操作人员应有相应资格,落实相关人员的责任;
    b、选择符合要求的设备需进行鉴定或验证,确定其完好状态,满足作业要求。
    c、对特殊过程的过程参数进行持续监控,明确工序之间的交接要求。
    d、明确监视和测量要求,并做好记录。
    8、技术复核
    (1)技术复核应由项目部技术负责人、施工员、质检员进行,内容按国家规范要求执行。
    (2)隐蔽工程施工完毕后由班组自检、项目质检员专检合格后,报项目技术负责人确认并通知业主及监理单位检查验收,检查验收合格后方可进行下一道工序施工。
四、检测设备管理
     1、项目部应建立检测设备台帐,并报公司科技质量部备案。
    项目部使用的检测设备必须有经市级以上计量部门检测的合格证,并在有效期内。
     2、项目部应保持检测设备运行规定的有效环境,在搬运、维护和储存期间防止损坏失效,操作人员必须按操作规程与保养检测设备规定进行操作和保养。
     3、检测设备在使用时如出现失准或检测证书过期失效,应立即停止使用,并送往有关部门重新检定,并对所监测的产品质量进行回溯检测,确保被监测数据的有效性。
     4、经过检修后,检定仍不合格的检测设备,禁止使用。
五、材料、半成品检验规定
     (1)、项目部必须对进场的建筑材料、建筑配件、器具、设备、商品砼进行验收、检测。
    (2)项目部材料员对水泥、钢材、防水材料、预制构件、器具、设备等合格证(书)进行现场验证,经项目部技术负责人核定后,由专(兼)职资料员整理、存档。
    (3)水泥、钢材、砖、砂、石、防水材料性能试验。见证取样后,现场材料员和实验员填写试验委托单位,连同试样一起送到具备资质的检测单位进行检测。
    (4)有特殊要求的新材料合格证(试验证明),由委托检验单位提出试验项目、检测方法和标准,现场材料员向供货单位(生产厂家、研制单位)索取试验资料,技术负责人核定后交专(兼)职资料员存档。
    (5)未经检验或检验不合格的不得使用并做好标识,以免误用。
    (6)水、暖、电、卫、材料合格证,供货单位供货时,现场收取材料合格证,纳入专业施工技术资料。竣工时由项目技术负责人负责,将各专业施工技术资料汇入单位工程技术资料。
六、工程质量检查
    1、质量检查依据为国家施工规范、标准、工程合同、工程的设计图纸和审批后施工组织设计。
    2、工程质量检查实行定期与不定期相结合,定期检查公司为每季检查一次,分公司每月检查一次。
    3、质量检查主要检查工程实物和工程技术资料。对分项工程采取随机抽样方法进行目测,实测,并进行记录;对于技术资料要求与工程进度同步,真实准确和完整,检查结果告知受检方。
    4、在检查过程中发现质量隐患,不符合规范要求现象,现场下达整改通知单,限期整改。
    5、对严重违反规范,偷工减料,工程存在严重缺陷的,限期整改,整改不到位的项目,按公司质量奖惩条例进行处理。
七、工程验收管理规定
    1、工程中间验收:工程的基础、主体完成后,经项目部自检合格,报公司科技质量部进行公司验收,公司验收合格后报甲方验收。
    2、工程竣工验收:工程完工后,由项目部按照国家施工验收规范,质量标准,图纸和合同要求,进行自验,合格后报请公司科技质量部进行预验收,公司预验合格后报甲方验收。
     公司科技质量部收到工程竣工预验申请后汇同公司工程管理部、生产安全部等有关部门在公司总工或公司主管经理主持下对工程质量进行检查验收。
八、工程资料管理规定
    1、项目部应及时填写、收集、整理与工程有关的各项资料,工程资料形式包括文件、照片、录像带、录音带、光盘、软盘。
    2、工程资料应按各工程项目为单位、与工程施工进度同步收集、整理。
    3、工程资料要真实完整,施工日期、有关人员签字、单位盖章不能遗漏。
    4、工程资料不能随意变更,,需要变更时应由更改人签字。
    5、竣工时项目部必须将工程资料按如下四部分:
   (1)施工技术管理资料;
   (2)工程质量控制资料;
   (3)单位(子单位)工程安全和功能检验资料;
   (4)工程竣工资料。
进行分册、编目、装订后送公司科技质量部审核后归档。
    6、竣工图由项目部技术负责人组织绘制交建设单位和报送公司存档。
九、新技术应用规定
    1、项目部在工程施工中应用建设部推广的十项新技术前应向公司科技质量部报告。
    2、项目部在实施前要制定出相应实施方案报公司审批,在实施过程中做好记录,包括影像、每月测算技术进步效益率报公司科技质量部。
    3、工程竣工后,应将新技术应用成果进行总结并报公司审核。
十、QC小组管理规定
    1、各项目部都应组织熟练工人、管理技术人员成立QC小组参与工程质量管理,解决项目施工中遇到的技术、质量课题。
    2、QC小组成立后,项目部应将其课题向公司科技质量部注册备案。
    3、公司一般在年底举行QC成果发布会,从中选出1~2个较好QC小组课题参加集团公司、市、省QC小组成果发布会。
    4、公司鼓励项目部开展QC活动小组,对获得奖项的课题进行奖励。
十一、工程质量问题和工程质量事故处理规定
    1、项目部应认真按照设计图纸和施工规范进行施工,防止质量问题或质量事故发生。
    2、一旦出现质量问题,或发生质量事故,项目部应按照程序进行处理。
    3、工程质量问题处理程序
    (1)当出现质量问题时,项目部暂停此工序施工,组织有关人员进行调查分析,判断其严重程度,对可返工弥补工程质量问题,写出质量问题报告,提出处理方案报监理工程师审批认可。经过处理后,自检合格报监理工程师进行验收。
    (2)对需加固处理的质量问题,由设计单位提出处理方案,按方案执行后自检合格报请设计单位、监理和业主验收。
    4、工程质量事故处理程序
    工程质量事故一般分为:一般质量事故、严重质量事故、重大质量事故和特别重大质量事故四种类别。
    (一)对于一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故
    (1)当工程质量事故发生后,项目部经理应产即停止现场施工,迅速采取必要措施,防止事故扩大,并维护好事故现场,同时项目部尽快按事故类别等级向公司和当地主管部门上报,并于24小时内写出书面报告,事故报告应包括以下重要内容:
    a、事故发生的单位名称、工程名称、部位、时间等;
    b、事故概况和初步估计的直接损失;
    c、事故发生的原因和初步分析;
    d、事故发生后采取的措施;
    e、相关各种资料有分析。
    (2)积极配合上级部门组织事故调查小组现场调查。
    (3)按质量事故调查小组提出的技术处理意见,由设计单位提出技术处理方案,项目部要制订出相应的施工方案,经监理工程师审批后实施,完工后进行自检,合格后书面报监理工程师、业主、设计单位验收。
    (二)对于特别重大事故:即死亡30人及其以上或直接经济损失500万元及其以上的,按国务院颁发《特别重大事故调查程序暂行规定》执行。
 
质量技术奖惩规定
 
一、总 则
    1、 为了贯彻“以人为本,坚持标准,重信守誉,创造精品”的质量方针,提高本公司建设工程的质量水平,确保公司质量目标的实现,特制订本条例。
    2、建立公司质量奖励基金。奖励基金由公司财审部专门列帐专款专用。凡需动用质量奖励基金必须经公司总经理批准。基金来源为:
    (1)所有在建工程在本条例执行之日,所有新建工程在第一次工程款支付之日,按1元/m2收取质量保证金,构筑物按总价0.3%提取。
    (2)凡收取到的建设单位优良工程奖金,提取10%进入公司质量奖励基金,由公司负责奖励有关人员,90%归项目部。
    (3)各项质量罚金一并进入公司质量奖励基金
二、质量、技术奖惩办法
    1、 奖  励
    (1)完成合同质量目标,不奖不罚,返还质量保证金的100%。
    (2) 超过合同质量目标的,提高一个等级奖励1元/m2(市优、省优、杜鹃花杯);获得“鲁班奖”的工程奖励20元/m2。以上奖励以最高级为准,不重复计奖。
公司奖励全部由项目部自行分配。
   (3)荣获省级推广应用技术示范工程的奖励5000元,荣获建设部推广应用新技术示范银奖工程的奖励10000元,荣获建设部推广应用新技术示范金奖工程的奖励20000元。以上奖励以最高级为准,不重复计奖。
    (4)凡在国家级(部级)、省级、地市级的质量检查中获表彰的工程,凭文件或报刊,公司一次性给予项目部分别为10000元、6000元、1000元的奖励。
    (5)在公司季度检查评比中,综合评分前二名的分别奖励2000元、1000元,奖金由项目部自行分配。
    2、处 罚
    (1)未完成合同质量目标的工程,质量保证金不予退还。
    (2)凡被各级质量监督部门核定为不合格,而不予备案的工程,除扣除质量保证金外,另罚款:1万平方米以下50000元;1万平方米以上(含1万平方米)按5元/㎡罚款。并应整改至合格为止。对该项目部所属的分公司处以5000元的罚款。
    (3)凡在国家级(部级)、省级、地市级的检查中受通报批评的工程,公司一次性对项目部分别处以10000、5000、2000元以上的罚款。
    (4)在公司季度检查评比中,综合评分后二名的单位工程分别罚款2000元、1000元。
    (5)发生质量事故,视事故大小,罚项目部事故损失金额的10~100%。
    (6)对隐瞒事故不报者,对责任人处以1000~20000元罚款,对重大质量事故或影响结构安全的事故不报或延报者处以10000~50000元罚款,酿成后果者将追究其法律责任。
    (7)施工组织设计未按公司程序文件进行审批而进行施工的,对项目部处以1000元罚款。
    (8)对上级主管部门、质监部门、业主或监理下发的整改通知单及工作联系单等必须及时向公司汇报,整改结果须经公司同意后才能回复。未及时通知公司的,每次对项目部处以500~1000元罚款。
    (9)基础、主体、竣工验收应提前一星期通知公司科技质量部参加,如未通知,对项目部处以1000元罚款。                                                                    
    (10)对违反施工验收规范及工程建设强制性标准,盲目蛮干、偷工减料造成重大质量隐患的工程,除责令返工外,视情节轻重对项目部处以10000~50000元罚款。
    (11)凡发现项目部使用不合格材料、构件及商品砼的,除责令返工外,对项目部处以该材料、构件及商品砼金额10~100%罚款。
    (12)资料应与工程进度同步。对不同步的工程,视情节轻重对项目部罚款200~1000元。
    (13)对于施工过程中使用的计量设备超过检定或校准确有效期而未进行校准或检定,责令其立即进行检定或校准,并处以其检定费的2~5倍的罚款。
    (14)工程交工前未办理内部预验收者,对项目部罚款2000元。
    (15)工程竣工后,45天内及时将工程技术资料送公司审核,每延误一天对项目部罚款100元。
    (16)工程竣工后,应在二个月内完成所有备案手续。由于项目部的原因造成工程不能及时备案者,每延迟一天对项目部罚款50元
    (17)工程竣工后,办理了所有备案手续,应将以下工程资料在10个工作日内交给公司工程管理部:施工组织设计、质量计划资料,施工技术管理资料,工程质量保证资料,工程质量验收资料。逾期不交的对项目部处罚10000元。工程资料必须齐全,未齐全视情况对项目部处罚1000 ~5000元。                                                    
    (18)工程竣工后,项目部必须在规定的期限内对该工程进行质量回访。未进行回访,对该项目部处以500元罚款;对存在的质量问题不及时处理,导致顾客投诉,对公司的形象和声誉造成影响者,罚项目部2000~5000元。并责令其及时处理完毕。
    ( 19)公司科技质量部对项目部定期、不定期检查所下达的整改通知单,分公司和项目部应及时落实、整改、回复。如在规定时间未进行整改和回复的每次对项目部和分公司分别处于500元,300元罚款。
三、本《规定》自二○○九年六月一日起执行。
四、本规定解释权归江西建工第四建筑有限责任公司。
 
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